方主席在九江鋼鐵考察指導(dǎo)工作時強調(diào) 繼續(xù)“哈下腰”來加油干 做到居安思危長久向好
作者:江西方大 來源:江西方大 時間:2017-12-11 瀏覽:22796
7月19-20日,方大集團董事局主席方威再次來到九江鋼鐵考察指導(dǎo)工作,先后主持召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子會、動力廠科職以上干部座談會、公司中層副職及以上干部大會和技改工程專題會。方主席不顧高溫酷暑,深入基層調(diào)研,與員工座談,為公司下一步工作指明方向。方主席強調(diào),在當(dāng)前形勢下,九江鋼鐵要居安思危,要看到市場不好時怎么辦,要繼續(xù)“哈下腰”來加油干,為明年及今后的發(fā)展打好基礎(chǔ),確保市場不好的時候我們也能長久向好,創(chuàng)造更好業(yè)績,為黨和國家作出更大貢獻,以優(yōu)異成績迎接黨的十九大召開。
方主席指出,九江鋼鐵2017年上半年就完成了全年的任務(wù),得益于黨和政府的好政策和大力支持,也是全體干部員工團結(jié)一心共同努力的結(jié)果,但是市場形勢越是好,頭腦越要冷靜,要盯住采購、銷售市場的價格,緊盯成本和質(zhì)量。從6月下旬到現(xiàn)在,公司成本已經(jīng)高于方大特鋼,煉鐵成本比日照鋼鐵高了190元,所以每個干部都要反思,不管今年能實現(xiàn)多少利潤,都要繼續(xù)努力做好各項工作,要想到市場不好的時候怎么辦,要為將來打好基礎(chǔ)。
方主席強調(diào),鋼鐵板塊三家企業(yè)開展賽馬,比誰快、看誰好,不僅是今年好、明年好,而是要當(dāng)一個長久好的“千里馬”。和行業(yè)去比賽,集團企業(yè)之間互相比賽,創(chuàng)造好的業(yè)績,從而為黨和政府作貢獻,也體現(xiàn)自己的人生價值。
方主席指出,九江鋼鐵去年普通員工的平均收入超過10萬元,上半年員工的平均工資與去年同比有所上漲,今年還要繼續(xù)提高。如何實現(xiàn)這一目標(biāo),集團到各企業(yè)“雞蛋里挑骨頭”,企業(yè)要到各單位、部門“雞蛋里挑骨頭”,各單位、部門也要到車間、班組里去“雞蛋里挑骨頭”;大家要把企業(yè)當(dāng)成自己的家,干部要把工人當(dāng)親人,從各方面關(guān)心員工,形成團隊精神,實現(xiàn)大兵團作戰(zhàn)。全體員工都要有拼搏進取精神,不斷學(xué)習(xí),不斷進步,把自己變得最強,使九江鋼鐵早日實現(xiàn)噸材利潤行業(yè)第一目標(biāo)。
方主席分別對銷售、采購、生產(chǎn)、技改、環(huán)保、人力資源、財務(wù)、安全、宣傳工作提出建議。關(guān)于銷售和采購工作,方主席指出,目前我們的銷售價格在全國25個省會城市中處于中下水平,說明銷售工作還有潛力,全體干部員工都要盯住銷售和采購,其中銷售價格要達(dá)到全國25個省會城市的前三名,包括副產(chǎn)品銷售也要實行賽馬,要和行業(yè)比、和兄弟企業(yè)比。從事銷售和采購工作的員工不僅要忠于企業(yè),還要頭腦靈活,要本著“三個有利”的原則,把握好質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)系,要會算賬,講究性價比。同時還要建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,抓好內(nèi)外部物流運輸,公平公正協(xié)調(diào)好,降低物流成本。
關(guān)于生產(chǎn)工作,方主席指出,九江鋼鐵的生產(chǎn)總體不錯,但煉鐵生產(chǎn)不穩(wěn)定,有點急于求成,生產(chǎn)一定要穩(wěn)定,沖上去的指標(biāo)不能下來,不能像股票那樣今天漲明天跌。軋鋼廠不單設(shè)備存在問題,管理也存在問題,沒有抓住“人”這個關(guān)鍵,如果軋鋼廠需要原來流失到其它單位的人,各單位要無條件服從,軋鋼廠再搶產(chǎn)量也要維護好設(shè)備。九江鋼鐵自動化應(yīng)用不好,要加大升級力度,特別是軋鋼廠要虛心請教,提高自動化水平。要加強現(xiàn)場整治,現(xiàn)場設(shè)備要擺放整齊,要立即行動,這也要賽馬。
關(guān)于環(huán)保、技改工作,方主席強調(diào),技改工作不能今年改、明年又改,要系統(tǒng)考慮,該花的錢一定要花,要舍得一次性投入,降低運行成本。技改不能干“三邊”工程,一定要論證好、設(shè)計好、實施好,三家鋼鐵企業(yè)也要賽馬,比質(zhì)量、比價格、比時間。環(huán)保項目不僅要達(dá)到當(dāng)前國家標(biāo)準(zhǔn),而且要長遠(yuǎn)規(guī)劃,滿足預(yù)期,確保達(dá)到八年、十年后的環(huán)保要求。要考慮上電爐項目,預(yù)留好位置,根據(jù)情況適時實施。各項技術(shù)改造和設(shè)備升級完成后,集團屆時要檢查,完成得好的給予重用和獎勵,完成得不好的要考核。要打造一條旅游路線,把生產(chǎn)現(xiàn)場改造好,進一步改善員工的作業(yè)環(huán)境,打造生態(tài)旅游式工廠。
關(guān)于人力資源工作,方主席指出,分配要向一線工人傾斜,向為企業(yè)創(chuàng)造效益的崗位傾斜,銷售、采購人員的收入要根據(jù)他們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻而定,業(yè)績不好的可以低于清潔工的收入,業(yè)績好的可以高于中層干部的收入。人力資源部門在加大檢查考核力度的同時要“哈下腰”,要有人性化的管理,真正關(guān)心關(guān)愛員工。
關(guān)于財務(wù)工作,方主席指出,財務(wù)要實現(xiàn)創(chuàng)效,建議各企業(yè)存款的年利率不能低于4%。
關(guān)于安全工作,方主席強調(diào),安全管理再嚴(yán)也不為過,在任何事情面前,員工的生命是第一位,安全工作一定要按照國家相關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行。
關(guān)于宣傳工作,方主席指出九江鋼鐵近段時間的宣傳工作進步大,給予表揚。方主席強調(diào),宣傳工作要始終與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,要與集團保持高度一致,特別是十九大即將召開,要充分理解好中央精神,及時、準(zhǔn)確按照中央要求進行宣傳;要通過各種載體開展“滾動式”宣傳,大力宣傳企業(yè)發(fā)展變化、福利待遇、稅收、環(huán)保、社會貢獻等,把我們已經(jīng)做的事和準(zhǔn)備做的事宣傳出去,要讓我們的員工、股東和社會知道企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,知道方大的干部和員工在想什么、干什么,知道企業(yè)做大做強的決心,知道方大回報國家、回報政府、回報社會的理想和價值追求。
方主席特別指出,大家都要把企業(yè)當(dāng)成自己的家,企業(yè)也會公平公正地給大家一個好平臺,是金子遲早會發(fā)光,各級人員要繼續(xù)“哈下腰”來干,做好各項工作,讓企業(yè)有長久的健康發(fā)展,讓員工有長久的高收入。方主席強調(diào),要定期召開民主生活會,做好溝通交流,理順大家的情緒,同時中層干部要講黨性講原則講奉獻,以身作則帶好隊伍。
最后,方主席祝愿九江鋼鐵干部員工取得好收入,得到大“紅包”,并祝大家平安健康!
公司董事長黃智華在會上表態(tài)。他說,在公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個關(guān)鍵時刻,方主席都親臨指導(dǎo),推動了各項工作上臺階,這次方主席又為公司指明了方向,吹響了完成2017年生產(chǎn)經(jīng)營新目標(biāo)的號角,我們一定把方主席的指示要求執(zhí)行落實到位。全體員工要感恩方大,感恩方主席對九江鋼鐵的厚愛,并把這種感恩化為前進的動力,追趕差距,保持優(yōu)勢,搶抓機遇,爭取全年利潤達(dá)到集團第一的目標(biāo)。
集團領(lǐng)導(dǎo)郭建民、敖新華、常健、徐志新、邱亞鵬等陪同考察。